1月12日，中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪到江蘇公司調研指導工作。

    袁斯浪聽取了江蘇公司2020年度主要經濟指標完成情況、班子成員履職情況、管理體系建設情況工作匯報，并對下一步發展提出具體要求。

    袁斯浪指出，要點面結合，聚焦文化、管理融合及員工素質提升，塑造江蘇公司優秀獨特的企業文化。一是做好內部文化融合，形成共同的價值觀和理想信念，增強企業凝聚力和向心力；二是加速在文化、管理等層面與集團公司深度融合，學習了解掌握集團公司制度體系；三是加快提升員工素質能力，加強核心人才梯隊建設，重點培育復合型人才。 

    袁斯浪表示，要嚴控經營風險，堅決實施精品工程戰略，在江蘇區域擦亮二十二冶金字招牌。一是嚴把項目入口關，深刻理解“四個堅決不，四個堅持走”發展理念，不斷挖掘培養核心客戶，著力在“高新綜大特”項目上下功夫，提升合同質量；二是切實解決管理力量不足、管理能力不夠的問題，注重風險防控，堅持效益第一，保障在建項目高品質安全運行；三是深入推進創新創優全覆蓋，加強屬地化品牌建設，在江蘇區域打造二十二冶品牌形象，不斷提升企業影響力。

    袁斯浪強調，要圍繞“管精管細創特色”和“四位一體”壓力傳導機制，構建完善的企業管控體系。一是將“四位一體”壓力傳導機制引向深入，激發員工干事創業的活力和動力；二是在打造特色制度體系上下功夫，引導員工找到工作的發力點和聚焦點，永葆工作的激情與熱情。

    袁斯浪指出，要解放思想，加快發展步伐，爭做區域公司的領跑者。要扎根江蘇、穩扎穩打，充分利用江蘇及南京的區位優勢，打響品牌攻堅戰。

    中國二十二冶集團副總經理賈林佳、企業發展與管理部部長李西珍、人力資源部副部長汪自為，以及江蘇公司助理以上人員參加會議。

會議現場