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袁斯浪到華東公司調研指導工作
來源:華東公司 作者:蔡少奇 發布時間:2021年01月12日 瀏覽:
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  1月11日,中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪到華東公司調研指導工作。
  袁斯浪聽取了華東公司整體生產經營情況工作匯報,對取得的成績給予充分肯定,并對下一步發展提出具體要求。
  袁斯浪指出,要加速與集團公司在文化、管理等層面的深度融合。一是發揮先行先試的“試驗田”作用,輸出創新經驗,用新的理念、新的模式倒逼集團總部改革發展;二是發揮在上海的窗口與橋頭堡作用,輸出市場開拓的心得體會,引導集團公司在市場上轉型發展;三是發揮在管理上的標桿示范作用,輸出管理樣板;四是建設一支本領突出、忠誠干凈擔當的優秀干部隊伍,輸出優秀人才。
  袁斯浪表示,要加速內部融合,打造特色鮮明的“四個一”文化,塑造一流隊伍、建設一流工程、提供一流服務、打造一流品牌。聚焦凝聚力、向心力建設,真正建設一支富有激情、忠誠擔當、素質過硬的一流隊伍。加大人文關懷力度,提高員工福利待遇,打造有利于員工成長成才的公平、公正的競爭平臺。深刻挖掘“四個一”文化內涵,做好二十二冶主流文化與華東公司特色文化的融合工作,形成促進企業發展的主流價值觀,以先進文化建設引領高質量發展。
  袁斯浪強調,要加快發展步伐,提升發展質量,勇當集團公司的排頭兵和行業的先行者。要創新市場營銷理念,重點加強PPP、ABO等新商業模式的研究與應用,不斷擴大市場規模;不驕不躁、蹄疾步穩,嚴控項目風險,提升發展質量,重點在承攬“高新綜大特”項目上下功夫,堅持走行穩致遠的發展之路;堅定不移推行精品工程戰略,堅決做到“永遠爭第一、創獎評優和科技創新全覆蓋”,在華東大地唱響二十二冶品牌。
  袁斯浪指出,要加快完善管控體系,堅持走管理樣板的引領之路。起步要高、標準要嚴,在深入了解集團公司管控體系的基礎上找準結合點,打造具有華東公司特色的精細化制度體系。堅決做到規矩做事、清白做人,用制度管人、靠制度管事,營造風清氣正、干事創業的良好環境。
  中國二十二冶集團副總經理賈林佳,企業發展與管理部部長李西珍、人力資源部副部長汪自為,以及華東公司助理以上人員參加會議。

會議現場

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