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袁斯浪到山東分公司調研指導工作
來源:山東公司 作者:二十二冶黨工部 發布時間:2020年12月17日 瀏覽:
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  12月15日,中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪到山東分公司調研指導工作。
  袁斯浪聽取了山東分公司工作匯報,對市場營銷、人員精神面貌、體制機制建設、創優創獎、管精管細創特色等方面給予了積極肯定,從品牌建設、樣板建設、標桿建設三方面對公司下步發展提出具體要求。
  袁斯浪指出,要加快發展步伐,以“中冶集團山東區域第一品牌”為目標,緊跟集團公司高質量發展步伐,打造王牌軍、爭當領跑者。一是保持發展壓力,提升發展速度,以“大對標、大學習”為抓手,善于對標、善于學習,打造學習型企業,真正拿出“接地氣”的實招、真招、妙招,落實微觀舉措,從細節抓起,從源頭上杜絕粗放管理。二是時刻牢記“市場營銷永遠是第一位”的思想,將精兵強將、優秀資源充實到市場營銷隊伍中來,發揚“狼性”文化精神,加大市場開發力度;開拓營銷思路、創新營銷模式,充分利用ABO、EPC+F、保理等新模式獲取大項目;在市場布局、開拓客戶資源上狠下功夫,緊緊圍繞高端客戶、高端市場提升營銷質量。三是盤活子公司資質,打造“濟南、天津”雙總部。班子成員思想要高度統一,堅定不移推進雙總部建設,下大力氣推進天津子公司建設,真真正正讓員工享受到企業改革創新發展的成果。
  袁斯浪指出,要在管精管細創特色和風險管控上下功夫,做區域公司管理上的樣板。從細節入手,領導班子要撲下身子抓落實,激發全體員工干事創業活力,讓集團公司各項改革創新舉措實實在在落地,同時要進一步優化分包隊伍資源,深入一線做好資金策劃,從技術、質量、安全等多方面把控風險,擦亮誠信美譽的幸福二十二冶品牌。
  袁斯浪強調,要以歷史問題處理和項目盈利水平提升為抓手,為困難企業脫困治理樹標桿。領導班子要擔當作為、責任上肩,加快歷史問題及在手案件處理速度,真正取得實實在在的成效;項目經理要以提升項目盈利水平為首要任務,群策群力做好“文章”,抓好項目索賠點,真正樹立全員成本意識。
  中國二十二冶集團辦公室、企業發展與管理部、市場部、人力資源部、經營預算部、財務管理部相關人員,山東分公司領導班子成員、機關部門負責人參加會議。

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