1月11日，中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪到華東公司調研指導工作。

　　袁斯浪聽取了華東公司整體生產經營情況工作匯報，對取得的成績給予充分肯定，并對下一步發展提出具體要求。

　　袁斯浪指出，要加速與集團公司在文化、管理等層面的深度融合。一是發揮先行先試的“試驗田”作用，輸出創新經驗，用新的理念、新的模式倒逼集團總部改革發展；二是發揮在上海的窗口與橋頭堡作用，輸出市場開拓的心得體會，引導集團公司在市場上轉型發展；三是發揮在管理上的標桿示范作用，輸出管理樣板；四是建設一支本領突出、忠誠干凈擔當的優秀干部隊伍，輸出優秀人才。

　　袁斯浪表示，要加速內部融合，打造特色鮮明的“四個一”文化，塑造一流隊伍、建設一流工程、提供一流服務、打造一流品牌。聚焦凝聚力、向心力建設，真正建設一支富有激情、忠誠擔當、素質過硬的一流隊伍。加大人文關懷力度，提高員工福利待遇，打造有利于員工成長成才的公平、公正的競爭平臺。深刻挖掘“四個一”文化內涵，做好二十二冶主流文化與華東公司特色文化的融合工作，形成促進企業發展的主流價值觀，以先進文化建設引領高質量發展。

　　袁斯浪強調，要加快發展步伐，提升發展質量，勇當集團公司的排頭兵和行業的先行者。要創新市場營銷理念，重點加強PPP、ABO等新商業模式的研究與應用，不斷擴大市場規模；不驕不躁、蹄疾步穩，嚴控項目風險，提升發展質量，重點在承攬“高新綜大特”項目上下功夫，堅持走行穩致遠的發展之路；堅定不移推行精品工程戰略，堅決做到“永遠爭第一、創獎評優和科技創新全覆蓋”，在華東大地唱響二十二冶品牌。

　　袁斯浪指出，要加快完善管控體系，堅持走管理樣板的引領之路。起步要高、標準要嚴，在深入了解集團公司管控體系的基礎上找準結合點，打造具有華東公司特色的精細化制度體系。堅決做到規矩做事、清白做人，用制度管人、靠制度管事，營造風清氣正、干事創業的良好環境。

　　中國二十二冶集團副總經理賈林佳，企業發展與管理部部長李西珍、人力資源部副部長汪自為，以及華東公司助理以上人員參加會議。

會議現場